本文摘要：
第一章 总 则 2. 勤、主要是指事情态度是主动型还是被动型等等。 第三十五条 员工在现场泛起问题时应先向班长反映予以解决若班长解决不了可以逐层向上反映资助解决。 第二章 集会制度 第三十八条 员工生产完成后车间班长需要将每位员工的产量填写至相关报表于第二天上交给车间主任审核。
第一章 总 则
2. 勤、主要是指事情态度是主动型还是被动型等等。
第三十五条 员工在现场泛起问题时应先向班长反映予以解决若班长解决不了可以逐层向上反映资助解决。
第二章 集会制度
第三十八条 员工生产完成后车间班长需要将每位员工的产量填写至相关报表于第二天上交给车间主任审核。
第三章 模具治理制度
第二十八条 车间主任须在本周六前将下一周产物生产计划、物料采购计划、人员加班计划等事项提前制定好。
第八条 在生产历程中实行一机二模放置制六芯产量制当模具模芯数低于五芯时未经车间主任同意不行擅自生产。
第三十条 事情台上的作业指导书必须依次排放要求整洁无污渍。
第四十四条 考核的目的： 对车间员工的品德、才气、事情态度和业绩作出适当的评价作为合理使用、赏罚及培训的依据促使增加事情责任心各司其职各负其责破除“干好干坏一个样能力崎岖一个样”的毛病引发上进。
第二十五条 每一种型号产物均应做好不良品对应项目记载和产物质量数据自检表。
第四十一条 所有员工均应填写相关报表报表要求数字反映准确清晰报表洁净、整洁；所有报表必须归纳清楚易于查找。
第四十条 车间员工薪资表每周核算核对一次同员工核对无误后于每周五将上周人为表打印出来经车间主任核对无误后提交至上层向导审批。
第十一条 在生产中因不小心将模芯掉落在铁板上或地上拾起后应先将模芯检查一遍确认完好无误后方可再举行生产。
第三条 员工到场集会必须提前5分钟加入列位期待向导开会开会前必须将手机暂时关闭或调整为振动状态开会时不得喧哗不得干一些与集会无关的事情。
第四章 物料治理制度
第三十六条 涂胶产量、硫化产量、挑选产量由车间班长核实。
第二十六条 硫化工序现场生产的产物报废率须小于1%对于报废高于1%的产物型号应实时找出问题发生的原因并予以解决。
第十五条 胶料入库后由车间班长卖力做橡胶硬度检查并记载存档确认及格后方可举行生产。
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第五条 当日未举行生产的模具必须放置在模具架子上并做好模具型号标识；质量比力重的模具放置于模具架底层质量轻的模具放置于上层依次放置不行叠压。
第四十三条 考核的内容主要是小我私家德、勤、能、绩四个方面。其中：
第五章 产物工艺流程治理
第二十条 在硫化工序中必须根据以下流程举行生产：确认模具完好——剪料称重——确认硫化时间、温度、压力——放入胶料（骨架）于模具中——硫化——取产物——修飞边、目测自检。
第十四条 在生产计划中卖力计划采购的车间主任因计划摆设不周使胶料超期7天以后均应负担经济责任。
第二十二条 橡胶车间每一个班均设置一名班长兼质量巡检卖力涂胶、硫化、挑选工序质量抽检。
第六章 质量治理制度
第三十四条 事情竣事后所有工具必须放置于划定位置事情台必须整齐
第十九条 车间所有工序员工必须按作业指导书作业步骤和工艺规程举行操作；不得擅自更改产物生产工艺员工如违反作业划定岂论是居心或失职使公司受损应由当事人如数赔偿。
第四十二条 一连十个月考评达90分以上者公司将其作为公司治理储蓄人才着重给予造就。
第十三条 所有采购回来的原料均应有标示卡对于标示不清混淆的原料将不予以生产。
第十六条 车间所有生产员工必须通过物料员、车间班长领料并做好电子台帐挂号不行私自拿取物料；生产完毕后多余的物料必须全部退回原地不行混淆。
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